為了規(guī)范集團公司所屬各辦公室的管理，營造良好的工作環(huán)境，提升員工精神風貌，提高工作效率。4月3日，集團公司總裁諶宏軍主持召開黨群工作部和行政管理中心全體工作人員會議, 專門對辦公室工作作部署安排, 并強調集團公司所屬辦公室必須做到 “管理要規(guī)范，節(jié)奏要提升，標準要提高。”

（會議現(xiàn)場）

諶宏軍強調，要通過員工自己動手創(chuàng)造一個干凈整潔的辦公環(huán)境，提升員工精神風貌，提高工作效率。在集團公司所屬辦公室推行8S?管理模式并嚴格實施。即一是整理??(SEIRI)即將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。二是整頓(SEITON)即通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。三是清掃?(SEIS0)即清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。四是清潔(SEIKETSU)即將上面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法進行到底，形成制度，并貫徹執(zhí)行及維持結果。五是素養(yǎng)(SHITSUKE)即人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成能隨時進行8S管理的好習慣并堅持下去。六是安全(SAFETY)即清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質量安全，預防意外事故的發(fā)生。七是節(jié)約(SAVING)即對時間、空間、資源等方面合理利用，減少浪費，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。八是學習(STUDYING)即深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習。?

（諶宏軍在會上作工作部署）

諶宏軍強調，集團公司所屬辦公室工作人員，一要有“身在兵位，胸為帥謀” 的意識，要有做好服務主動性，切實做好圍繞大局，服務中心工作，搞好調查研究，敢講真話，辦實事，善于思考問題，主動匯報工作。二要抓好各項工作督促落實，每項工作任務要迅速推進，要做到一周一清單，跟蹤抓落實，把實行情況及時向領導匯報，提高工作效率和質量。三要加強協(xié)調溝通，團結協(xié)作，相互補臺，主動承擔責任，相互包容，相互理解。四要相互團結，不要搬弄是非，品質要正，人品要正，要忠誠，要風清氣正。營造忠誠老實擔當，使出干勁一起干的工作氛圍，把辦公室建成管理規(guī)范，節(jié)奏提升，標準提高的辦事機構。

集團公司副總裁麻良富出席會議，黨群工作部和行政管理中心全體工作人員共40多人參加會議。